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C’est une page longtemps cachée de l’histoire de Michelin qui s’ouvre. Un livre événement, à paraître le 4 juin, révèle les coulisses de la crise qui a failli emporter le géant du pneumatique en 1990. Deux anciens cadres, Éric Bourdais de Charbonnière et Michel Rollier, brisent le silence et racontent cette période sombre de l’intérieur.
Pourtant, Michelin était alors au sommet. Le groupe venait de s’offrir Uniroyal Goodrich, devenant numéro un mondial. Mais cette conquête cachait un gouffre. Une dette colossale et un management inadapté ont mis l’entreprise clermontoise au bord de la catastrophe. Michel Rollier le confie : « Personne ne sait l’ampleur, la soudaineté et la profondeur de cette chute. »
Les raisons de ce quasi-effondrement sont multiples. L’intégration d’Uniroyal Goodrich a été sous-estimée. Le ralentissement économique a pesé. Mais surtout, le mode de direction de François Michelin, bien que visionnaire, était devenu trop vertical, trop autocratique. L’absence quasi totale de contrôle de gestion et la culture du secret, jadis force du groupe, se sont retournées contre lui.
C’est dans ce chaos qu’Édouard Michelin, à peine 30 ans, prend les rênes. Il va initier une réorganisation radicale, inventant un « Michelin nouveau ». Une histoire de résilience pour le fleuron d’Auvergne-Rhône-Alpes, enfin racontée.
Écrit par: Seb Debollivier
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